2020年12月25日，集團(tuán)公司安技環(huán)保處組織召開安全環(huán)保消防專題會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)罱軟_和副總經(jīng)理任志平出席會議并講話，集團(tuán)公司督察室主任連鴻昌、技改部部長楊曉東、各單位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張贊亨主持。
會上，集團(tuán)公司安技環(huán)保處處長鐘文蒂從縱向?qū)?年的事故隱患進(jìn)行比較分析，橫向?qū)?020年公司各單位全年事故隱患和“雙體系”外審不符合項(xiàng)進(jìn)行整體和個體分類分析，并有針對性地提出了下一步，以及明年的工作思路和舉措：將2021年作為制度體系落地提升年，按照系統(tǒng)安全工程理論要求，基于風(fēng)險思維，以危險源/環(huán)境因素管控為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以量化績效目標(biāo)指標(biāo)考核為驅(qū)動，穩(wěn)步推進(jìn)“雙體系”和 “雙重預(yù)防機(jī)制”有效結(jié)合，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會重要決策部署和《落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任和提升安全管理水平三年行動方案》，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理方式，把推動有效實(shí)施“雙重預(yù)防機(jī)制”作為主要抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)指標(biāo)。
公司副總經(jīng)理任志平指出，安全工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，專業(yè)資格證的取得是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的一個很好途徑，為了培養(yǎng)氣體公司各級管理人員系統(tǒng)、全面的安全專業(yè)知識，氣體公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織7人參加了全國注冊安全工程師職業(yè)資格證的考試，努力補(bǔ)全專業(yè)知識不足的短板；為了加快公司安全管理人員隊伍的建設(shè)，公司安技環(huán)保處要組織有針對性的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，同時也要組織相關(guān)消防專業(yè)方面有資格能力的人員對氣體公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的診斷，切實(shí)使氣體公司安全管理水平上一個新的臺階。
公司總經(jīng)理?xiàng)罱軟_指出，根據(jù)國務(wù)院《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計劃》（安委[2020]3號）、《山西省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計劃》（晉政辦發(fā)[2020]45號）文件精神要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)由企業(yè)被動接受監(jiān)管向主動加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險管控由政府推動為主向企業(yè)自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由部門行政執(zhí)法為主向企業(yè)日常自查自糾轉(zhuǎn)變，同時隨著國家、地方政府及行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越嚴(yán)，公司的適應(yīng)性滯后，未跟上發(fā)展步伐，通過 “雙體系”審核，發(fā)現(xiàn)安全管理的漏洞、短板、弱項(xiàng)較為明顯。結(jié)合實(shí)際，他強(qiáng)調(diào)如下：1、強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識。按照國家安全生產(chǎn)三年行動計劃，將以企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為重，企業(yè)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)第一責(zé)任人的法定責(zé)任，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格崗位任職資格要求。安全工作對安全崗位的要求很高，安技環(huán)保處要按照安全負(fù)責(zé)人和管理人員的法定職責(zé)，年終對各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員做一個從定性到定量轉(zhuǎn)變的“畫像”打分，作為其任職資格的一個考核條件，確保安全管理績效持續(xù)改進(jìn)。3、“對標(biāo)”工作不能走馬觀花、流于形式，要有針對性地深入到管理層面去“對標(biāo)”，而不是簡單地從“表象”作比較，形式大于內(nèi)涵，沒有真正找到差距，形式主義是對安全工作的極不負(fù)責(zé)任。要把標(biāo)本兼治、系統(tǒng)治理作為重要的工作方法。4、2020年公司總體運(yùn)行平穩(wěn)，但從今年“雙體系”審核來看，在和審核老師小范圍溝通中，提出的大大小小各類問題36項(xiàng)，在下一次審核中不能再出現(xiàn)，這些都說明我們的基礎(chǔ)管理很不牢靠，體系和實(shí)際運(yùn)行存在兩張皮現(xiàn)象，設(shè)備、生產(chǎn)、外協(xié)、第三方等管理方面的不到位都體現(xiàn)在“雙體系”中。5、公司安技環(huán)保處要組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)2至3個月不定期召開安全工作例會，及時了解本單位安全工作中存在的問題，有序組織各單位安全工作的開展，確保各單位自身能力的提高，自身體系建設(shè)的提升，安全環(huán)保運(yùn)行水平的提升。6、公司安技環(huán)保處要不定期參加各單位安委會、生產(chǎn)一線班組班前會等，參與過程管理，從上至下溝通暢通、準(zhǔn)確，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作同“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”。7、針對各單位安全工作中存在的嚴(yán)重性、反復(fù)性的問題，公司安技環(huán)保處要及時與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并將約談情況登記建檔，做到落地有聲。
會議最后，公司副總經(jīng)理張贊亨強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻領(lǐng)會會議精神，嚴(yán)格按照會議要求，要立即整改和落實(shí)，同時做好兩節(jié)期間的安全工作，認(rèn)真貫徹公司董事長提出的“安全管理人員一個都不能少，安全投入一分都不能少”的理念和精髓，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
段曉峰
